Товары из Европы

Рубрики

Главная
Одежда
Компьютерная техника
Мужская обувь
Детские товары
Навигаторы
Новости

Новости

Несколько советов по поводу того, как перезагрузить
Время от времени все владельцы мобильных устройств сталкиваются с проблемой зависания. Если на стационарном

Как перезагрузить Андроид-телефон: различные способы
ОС Android, как и любое другое программное обеспечение, периодически подвергается сбоям и воздействию

Завис планшет
Почему завис планшет? На данный момент ответить на вопрос почему завис планшет становится

Планшет "Леново" не включается: возможные причины и
Планшет – это гаджет, который за короткое время стал неизменной частью современной жизни человека. Компактный

Что делать, если завис планшет?
На

Как перезагрузить планшет или телефон на андроиде
Планшет и телефон способны работать без остановки двадцать четыре часа в неделю, даже в фоновом или спящем

Планшет завис и не выключается что делать
Планшетный компьютер – передовое устройство, пользующее огромной популярностью. Популярность планшета

Планшет завис и не выключается: рекомендации по решению
Современный ритм жизни диктует свои правила, многие уже отказались от провождения времени в Интернете

Планшет "Леново" не включается: возможные причины и
Технологии Планшет – это гаджет, который за короткое время стал неизменной частью современной

Завис престижио что делать - Завис планшет Prestigio
  Скачать программы, настроить компьютер, ноутбук, планшет, телефон, быстро получить помощь






Краткая история гибкого контракта. Чтение кофе, шаблон для загрузки.

  1. Прекрасное утро, одиннадцатый этаж в Варшавском финансовом центре по ул. Эмилий Платер. Я захожу...
  2. 2. Кратко опишите гибкую терминологию, чтобы избежать недопонимания на уровне определения. Убедитесь,...
  3. 3. Введите членов команды со стороны Поставщика и Получателя к приложению контракта.
  4. 4. График реализации, включенный в Agile соглашение, не противоречит фундаментальным предположениям...
  5. 5. Чтобы не упускать из виду основную цель внедрения (в данном случае - рационализацию потока документов...
  6. 6. При реализации проектов продолжительностью в несколько месяцев учитывайте риск прекращения сотрудничества,...

Прекрасное утро, одиннадцатый этаж в Варшавском финансовом центре по ул. Эмилий Платер. Я захожу в офис, когда звонит мой телефон.
- спрашивает меня господин Кшиштоф , ИТ-менеджер действительно крупной компании - у нас есть положительное решение, мы хотим реализовать ваше решение. Нам нужен надлежащий контракт. Это про проворный контракт.

- У нас есть проверенный контракт. Я отправлю ее через минуту. Если хотите, я бы хотел встретиться и обсудить ее записи, - ответил я.

Если хотите, я бы хотел встретиться и обсудить ее записи, - ответил я

Варшавский финансовый центр, автор: Кшиштоф Вишневский

Мы встретились несколькими месяцами ранее. Я был заинтригован его заявлением в одном из IT-журналов о Agile. Я написал электронное письмо. Мы встретились Оказалось, что компания ищет возможности для оптимизации процессов, связанных с потоком документов и их архивированием. Было принято решение выбрать решение с рынка. После почти 3 месяцев сбора требований, короткого теста, нескольких посещений мы были выбраны. Как я позже узнал, одним из самых важных аргументов для нас был Agile.

Отправляя нашу модель соглашения о реализации, я боялся реакции. Хотя обе стороны работали в соответствии с гибкими требованиями, наступил момент, когда суть действия должна была быть перенесена на бумагу и - что более сложно - противостоять корпоративным стандартам. Я был уверен только в партнерском подходе, взаимном доверии и ... идеальном кофе.

На встрече партнер, как всегда, обратился ко мне очень конкретно:
- В преамбуле мы должны включить цель, которую мы хотим достичь, и видение продукта, который возникнет в результате внедрения.
- Я согласен, - ответил я, - кроме вопросов, в которых мы определяем формальные вопросы, готовность предоставлять услуги и намерения внедрять дополнительные услуги в будущем, мы должны включить два положения, на которые вы ссылаетесь. Я полагаю, однако, что видение продукта, который будет создан в ходе реализации, описано в приложении к контракту.

1. Убедитесь, что контракт включает описание основной цели внедрения и видение продукта, который будет создан в результате.

- Я вижу, что вы расширили определение в договоре. Это обязательно нужно?
- Как государство, так и мы имеем многолетний опыт работы и реализации Agile проектов. Проблемы и Agile возвраты нам понятны. Боюсь, однако, что это не для всех. Я придерживаюсь мнения, что эти относительно «молодые» определения и их значение должны быть кратко описаны. Мы избежим недоразумений, и договор станет реальной помощью в реализации.

2. Кратко опишите гибкую терминологию, чтобы избежать недопонимания на уровне определения. Убедитесь, что условия договора понятны и для людей, которые не участвуют в процессе реализации.

- Определения владельца продукта и Scrum Master отсутствуют. Почему вы их не заключили?
- Трудно представить, чтобы президент или член правления участвовал в реализации и каждый раз принимал изменения, которые, в конце концов, являются сутью такого проекта. Адекватное принятие решений персоналом поставщика и получателя является достаточным. В дальнейшей части контракта содержатся положения, касающиеся назначения и полномочий Руководящего комитета . В этом случае нам не нужно определять и описывать эти функции.

3. Введите членов команды со стороны Поставщика и Получателя к приложению контракта.

Скажите Руководящему комитету. Для наиболее важных ролей, таких как руководитель проекта, владелец продукта и Scrum Master, определите: объем ответственности и полномочий, компетенцию, опыт, доступность, возможные обстоятельства и процедуру изменения.

- Последнее в определениях - это график. Я удивлен, что вы познакомили его с контрактом. Ведь контракт должен был быть проворным ?!
- Я ожидал этой реакции. Слово «график» может быть связано с договорами «старого» типа, но здесь оно имеет другое значение. Прежде всего - мы понимаем вашу цель. Мы также определили видение продукта, которое возникнет в результате внедрения. Во-вторых, мы работали вместе над созданием первоначальной рабочей области ( обратный журнал ) и определили их основные моменты для этих задач ( пользовательские истории ). Из опыта мы знаем, сколько очков истории в спринте может набрать наша команда. Благодаря этому мы можем определить ожидаемое время выполнения задач с помощью Back Log . Это означает, что мы можем заключить договор с предполагаемым графиком первоначальной реализации Back Log . Эта информация позволит обеим сторонам подготовиться к запуску проекта и его начальной фазе. Дополнительные положения «позаботятся о нас», чтобы не терять дух Agile в реализации, чтобы гарантировать гибкость в реализации изменений и расстановке приоритетов.

4. График реализации, включенный в Agile соглашение, не противоречит фундаментальным предположениям методологии. Определение объема работ (Back Log), задач (User Stories) и уровня их сложности (Story Points) позволяет определить время выполнения задачи и дать структуру реализации, которая, однако, не блокирует гибкое управление изменениями в любом случае.

- Давайте перейдем к предмету договора . Что такое контракт?
- Контракт, который у вас есть, носит характер контракта с мандатом. Его предметом является предоставление услуг, связанных с внедрением нашего решения.
- Однако в результате внедрения продукт также будет создан. Разве договор не должен быть договором на конкретную работу?
- Для достижения вашей цели 90% работ будут иметь услуги. Мы предоставим вам лицензию и поддержку для продукта, который будет создан в результате выполнения части положений данного соглашения. Это будет сделано на основе протокола передачи продукта или лицензионного соглашения - продление лицензии на полученный продукт. Мы также подпишем Соглашение о техническом обслуживании, гарантирующее поддержку данного продукта.

5. Чтобы не упускать из виду основную цель внедрения (в данном случае - рационализацию потока документов и архивирования), стоит организовать взаимные обязательства сторон, подготовить отдельное лицензионное соглашение и обеспечить поддержку продукта - Соглашение о техническом обслуживании.

Мексика Финка Кассандра, фото с сайта: http: //www.coffeeproficidity

- Я вижу, что вы пили кофе (2). Заказать еще один?
- Да, это прекрасно.
- Вернемся к договору. Мы хотим, чтобы проект был успешным, но это может занять несколько месяцев. В течение этого времени условия и условия ведения бизнеса могут измениться. Возможно, мы столкнемся с необходимостью прервать проект. Мы хотели бы включить в контракт описание «процедуры выхода» из контракта. Я не вижу таких записей в предложении, которое вы сделали.
- Я не встречал таких требований раньше. Однако я предлагаю, чтобы описание «процедуры выхода» из договора было включено в пункт 10 (срок действия и расторжение договора), а его детали должны быть включены в приложение.

6. При реализации проектов продолжительностью в несколько месяцев учитывайте риск прекращения сотрудничества, например, из-за изменения рыночных условий. Включите в условия договора, определяющие «процедуру выхода» взаимных обязательств.

- Обсуждались два вопроса: урегулирование и срок действия договора. Я прочитал вашу статью Как построить Agile контракт? в котором вы подняли эти вопросы. Сразу скажу, что я не согласен с вашими аргументами!
- Я не знаю, что сказать. Записи, о которых вы говорите, работают очень хорошо ...
- Мистер Кшиштоф, я пошутил. О, это наш кофе!

Контракт был подписан. На основании его положений реализован проект внедрения системы документооборота. В ходе реализации было также создано несколько продуктов (модулей) и произведена интеграция с другими системами. Проект длился менее года. Бюджет составил почти 200 000 злотых. Большая часть положений имплементационного соглашения была впоследствии перенесена в соглашение о сотрудничестве и действует по сей день.

СКАЧАТЬ: Соглашение об оперативной реализации ,
Мы согласны на его загрузку, копирование, изменение и использование. Мы разработали модель соглашения о реализации за последние несколько лет. В то время, согласно его положениям, мы завершили более десятка крупных и десятков небольших проектов. С каждым последующим проектом мы обогащаемся новым опытом и вносим изменения.

Кшиштоф Вишневский генеральный директор

РЕЗЮМЕ:
В случае быстрой реализации несколько условий должны быть выполнены, прежде чем стороны согласятся с договором. Это в первую очередь полное принятие принципов Agile и их действия. Партнерство, доверие, опыт и компетенции обеих сторон также важны. Соблюдение этих условий тем важнее, чем меньше вы знаете партнеров.

Примечания: (1) в случае групп, разделенных между Поставщиком и Получателем, я предлагаю ввести определение Владельца продукта и Владельца Скрама и утвердить первое в контракте. (2) непреднамеренное размещение продукта :)

Мы подготовили этот отчет с особой тщательностью, но некоторая информация была предоставлена ​​в сокращенной форме. Поэтому статьи, содержащиеся в #contmanway, носят иллюстративный характер, и информация, содержащаяся в них, не должна заменять подробный анализ проблемы. Таким образом, CONTMAN не несет ответственности за любые убытки, понесенные в результате действий, предпринятых или прекращенных на основании данной публикации. Если вы заинтересованы в более подробном обсуждении некоторых вопросов, поднятых в #contmanway, мы рекомендуем вам связаться с нами и наладить сотрудничество.

Связанная информация:
Как построить Agile контракт?
Модельное Соглашение о внедрении (.docx)

Это обязательно нужно?
Почему вы их не заключили?
Ведь контракт должен был быть проворным ?
Что такое контракт?
Разве договор не должен быть договором на конкретную работу?
Заказать еще один?
Карта