Товары из Европы

Рубрики

Главная
Одежда
Компьютерная техника
Мужская обувь
Детские товары
Навигаторы
Новости

Новости

Несколько советов по поводу того, как перезагрузить
Время от времени все владельцы мобильных устройств сталкиваются с проблемой зависания. Если на стационарном

Как перезагрузить Андроид-телефон: различные способы
ОС Android, как и любое другое программное обеспечение, периодически подвергается сбоям и воздействию

Завис планшет
Почему завис планшет? На данный момент ответить на вопрос почему завис планшет становится

Планшет "Леново" не включается: возможные причины и
Планшет – это гаджет, который за короткое время стал неизменной частью современной жизни человека. Компактный

Что делать, если завис планшет?
На

Как перезагрузить планшет или телефон на андроиде
Планшет и телефон способны работать без остановки двадцать четыре часа в неделю, даже в фоновом или спящем

Планшет завис и не выключается что делать
Планшетный компьютер – передовое устройство, пользующее огромной популярностью. Популярность планшета

Планшет завис и не выключается: рекомендации по решению
Современный ритм жизни диктует свои правила, многие уже отказались от провождения времени в Интернете

Планшет "Леново" не включается: возможные причины и
Технологии Планшет – это гаджет, который за короткое время стал неизменной частью современной

Завис престижио что делать - Завис планшет Prestigio
  Скачать программы, настроить компьютер, ноутбук, планшет, телефон, быстро получить помощь






Как определить управление изменениями

  1. 1. Восприятие: они не видят пользы.
  2. Противодействовать с:
  3. 2. Восприятие: они чувствуют, что они были исключены из решения.
  4. Противодействовать с:
  5. Противодействовать с:
  6. Противодействовать с:
  7. 5. Восприятие: статус-кво лучше, чем любые новые идеи.
  8. Противодействовать с:
  9. Противодействовать с:
  10. Противодействовать с:

«Управление изменениями» - это необходимая функция со страшным названием. Для большинства людей само слово «изменение» таит в себе скрытый смысл - личные интерпретации, которые могут быть негативными и могут создать препятствия на пути к успешному усыновлению.

Как вы думаете, слово не так важно? Люди, которые слышат слово «изменение», думают о следующем: «страх», «новое / неизвестное», «власть / контроль», «сопротивление» и «давление». Джордж Карлин прекрасно уловил силу коннотации слова в его объяснение бейсбольных и футбольных терминов ,

Некоторые взгляды и представления об изменениях предсказуемы и могут быть нейтрализованы вдумчивым подходом. Вот несколько советов, которые помогут вашему проекту работать более гладко:

1. Восприятие: они не видят пользы.

Продемонстрируйте выгоду - фактические выгоды, а не корпоративные. Они могут посчитать эти изменения ненужными и потерять драгоценное время. У них есть конкурирующие обязательства, которые уже облагают их налогом, и они могут рассматривать «изменение» как означающее «больше работы».

Есть еще одна причина, почему люди с подозрением относятся к переменам. Некоторые преимущества могут показаться преимуществами, но это волки в овечьей шкуре. На первый взгляд они звучат благотворно, но, по правде говоря, они корыстны (например, продуктовые киоски самообслуживания или онлайн-отдел «HR» без людей).

Противодействовать с:

    • Будьте готовы назвать конкретные преимущества (и недостатки).
    • Имейте четкое видение и продолжайте формулировать его на протяжении всего процесса.
    • Дайте четкие простые шаги для подражания.
    • Если изначально будет больше работы, так и скажи.
    • Признайте, что изменение является трудным и будет ожидаемый период корректировки.
    • Не лгите и не запутывайте - если есть риск, сформулируйте его.

Не лгите и не запутывайте - если есть риск, сформулируйте его

2. Восприятие: они чувствуют, что они были исключены из решения.

Это неуважительно по отношению к людям. Изменения носят разрушительный характер, и, несмотря на то, что на них наверняка повлияет множество людей, радиус воздействия может оказаться больше ожидаемого. Не позволяйте людям чувствовать себя неуместными. И помните, что даже небольшие изменения могут повлиять на более широкую группу.

Противодействовать с:

  • На раннем этапе делитесь видением (и принятием решений) со всеми людьми, которые будут затронуты.
  • Дайте как можно больше времени на настройку.
  • Включите все заинтересованные стороны с самого начала.

3. Восприятие: это будет стрессом.

Люди - существа привычки, и изменение разрушает привычки и вызывает стресс. Изменения выводят людей из их зоны комфорта. Неизвестный и неизвестный неудобно. (Подумайте ... первый день в средней школе.)

Противодействовать с:

  • Дайте время адаптироваться к изменениям.
  • Не диктуй.
  • Не преподносите сюрпризов во время перемен.
  • Baby шаги по реализации, если это возможно. Пусть они намокнут, а не бросают их в глубокий конец. (Подумайте… день ориентации, Пикник первокурсника, Биология 101)
  • Не критикуйте старые способы. Обидно.
  • Работайте со ВСЕМИ заинтересованными сторонами, а не только с наиболее сильно затронутой группой.

4. Восприятие: они чувствуют себя неуправляемыми.

Они боятся, что у них не будет права голоса, что они выйдут из-под контроля и будут несчастны.

Противодействовать с:

Оставьте место для выбора и краудсорсинговых решений. Оптимально все важные решения будут благословлены участниками, но есть способ убедиться, что каждый чувствует себя включенным. Определенные части любого проекта определяются техническими требованиями или обязательством руководства, но вся группа может иметь право голоса в соответствующих деталях. Там, где это возможно, пусть группа выбирает из нескольких одинаково приемлемых вариантов (например, синий, зеленый или желтый? Включая X, Y или Z?). Таким образом, есть включение без хаоса.

5. Восприятие: статус-кво лучше, чем любые новые идеи.

«Мой удобный текущий метод отбрасывается». Это заставляет людей чувствовать себя неуверенно или устарело. В каком-то смысле прогресс может заставить людей чувствовать себя отчужденным: «Является ли то, как я всегда делал свою работу, бесполезным?»

Противодействовать с:

  • Создайте культуру принятия новых, обновленных и современных процессов.
  • Создайте атмосферу награждения тех, кто является энтузиастами усыновителей.
  • Иногда просто сказать: «Я знаю, что это может быть сложно на первый взгляд» - это долгий путь.

6. Восприятие: изменение создаст вид глупости.

Люди могут думать, что они не смогут изучать новые системы, процессы и способы ведения дел. («Я буду выглядеть глупым».)

Противодействовать с:

  • Постройте в обучении и документируйте новую информацию должным образом, с учебниками.
  • Предоставьте учебную документацию в нескольких форматах, чтобы охватить все стили обучения.
  • Поощряйте заинтересованные стороны предлагать улучшения в документации.

7. Восприятие: руководство (или его посланники) могут не знать, о чем они говорят

Они не считают лидера перемен заслуживающим доверия - этот человек может быть им не известен или ему не доверяют.

Противодействовать с:

  • Будьте готовы предоставить логическое обоснование изменений.
  • Перечислите всех лиц, принимающих решения, и удалите всю возможную иерархию. (Подумайте «круглый стол»)
  • Продемонстрировать факторы, которые привели к решению изменить.
  • Боритесь с недоверием к моделям иерархии сверху вниз, имея возможность защищать решения, основанные на компетентном анализе, фактически.

Психология перемен восхитительна. Для получения более подробной информации, отличное место для начала 10 Обзоров Гарварда Бизнес Ревью об управлении изменениями , Даже если вы не читаете ничего, кроме этой книги, вы серьезно разберетесь в теме. В целом, убеждение - это увлекательная тема. Аллен Петерсон, @RevenueDoctor, рекомендует Влияние: психология Persuasio n Робертом Чалдини.

Элисон проворный

Элисон Стоун - директор контент-стратегии для Nimble и частый автор блога.

Как вы думаете, слово не так важно?
Например, синий, зеленый или желтый?
Включая X, Y или Z?
В каком-то смысле прогресс может заставить людей чувствовать себя отчужденным: «Является ли то, как я всегда делал свою работу, бесполезным?
Карта